En este segundo vídeo os hablo de cómo modelar un negocio, es decir, cómo plasmar las hipótesis que tiene en mente un emprendedor cuando va a fundar una empresa e ir adaptándolas a lo que nos dice el mercado. Para ello explico la herramienta Canvas, que es un potente instrumento para ir validando dichas hipótesis e ir contrastándolas.
En el vídeo veréis dos ejemplos: uno el famoso de Nespresso y el otro un ejemplo real de cómo debería funcionar un Canvas.
Espero que os guste!
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